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小螺趣租郭宇:从O2O到B2C,创业是为了解决租房问题

2015-10-26

近日,在中国深圳举行的2015年首届互联网大咖分享会上,小螺趣租创始人兼CEO郭宇和众多创业者共同分享了在“大众创业,万众创业”的今天,传统企业向互联网转型过程中的痛点和难点。
 
他指出要降低创业难度,创业者必须持续建立对外界的新认知,小步快跑,不断试错,让企业迅速变得更强大。
 
郭宇从自身项目经验和创业经历出发,谈及了企业的转型思路。针对租房市场混乱、价格不透明、虚假房源信息、黑中介等现象,小螺趣租从开始做品牌公寓,做品质房源出发,进而在房源信息获取、预约看房、交易等环节进行完善。
 
目前小螺趣租已经完成向租房B2C转型升级,这不仅能帮助租客便捷地租到好房,还可以进一步规范这个市场,提升房东业主的品牌价值。
 
太自由、没方向?将问题封闭化
 
创业可以说天空任鸟飞,海阔凭鱼跃,但天太高,海太蓝,反而会让创业者感觉太自由,自由到没有方向。
 
在郭宇看来:“要解决没方向的难题,首先是要选择刚需行业,例如吃住行都是刚需的行业,其次这个行业有改造空间,可以利用互联网技术和更好的理念去执行。此外,选择的赛道也正处于变革期,而且市场规模比较大,足以让弄潮儿在其中尝试。”
 
以房屋租赁市场为例,目前国内房屋租赁交易额在8000亿元上下,随着前十年房地产业的蓬勃发展,大量闲置房屋出现,数量达7300万套。
 
另一方面,随着开放进程的加快,城市流动人口增加,已经超过2.45亿,90后进入职场,住房刚需增势明显。
 
而事实上,面对如此庞大市场和强劲的需求,这个行业还处于群雄逐鹿的阶段,处于大变革时期,这个万亿级的市场并未形成标准统一的规模效应,还没有人找到一条合适的路径。
 
“当时公司决定先做一个口碑公寓品牌,尽管方向没那么居功至伟的前瞻性,但给了我们一个封闭式的问题,就是做好一个公寓品牌,朝着这个点努力,把在这个领域的创业难度极具降低。”
 
郭宇说,在创业的时候没有方向会觉得哪都是方向,来回探索将会有大量的时间被消耗,虽然有很多很好的点子,但选择一个点的重要性,其实远远大于过后做出的很多努力。
 
在这个思路指引下,小螺趣租逐步建立了公司的架构,有了自己的团队,有了自己的品牌,产品日臻成熟,并迅速成长为深圳本土规模最大的白领长租公寓品牌。
 
在成立不到半年的时间里,顺利拿到了由光速中国领投途家跟投的500万美金的A轮融资。
 
小步快跑,不断试错中酝酿转型
创业一定要有情怀,但如何将创业情怀变成具体的问题是每家创业公司都在思考的,有了具体问题就有了立刻去做的目标。
 
“小螺趣租把‘让租房更轻松’作为短期内的战略目标,在整个产品设计和运维过程中,无论是找房、预约看房,还是房屋出租,都朝着这个基本点上靠,树立一个简单 可行的目标,简单、聚焦、被验证,小步快跑,可以在这个过程中快速成长。”郭宇表示,忽悠创业者最大的问题就是情怀。单有情怀、工匠精神,却不解决实际问 题是创业者一大误区。
 
想清楚目标就应该立刻做,尽管可能在过程中不断变化,但遇到问题,可以快速转向,以用户反馈优化产品。
 
小螺趣租的租房B2C模式在国内虽然是首创,但B2C流程电子化、数字化、规范化,减少中间环节,破除时空壁垒,以及更强的互动性特点,正是租房这个市场所缺的,房屋出租信息也是一种商品,将B2C运用到传统租房领域,可以有效解决这个领域长期存在的痛点。
 
“互联网时代是一个不断颠覆和自我颠覆的时代,创业公司更应理解其中的含义。要颠覆现有租房市场,众多传统企业先行者没做到,显然小螺趣租在短期内也是做不到 的。小螺趣租要做的是借助互联网技术和更先进的理念去执行,不断试错,获取更多新经验值,从而变得比别人更强大。”郭宇强调,创业就像一个不停打怪、获取经验、不断升级的过程,等有子弹,再打BOSS,然后上市。如果每天都在研究琢磨,从不试错,就会被怪打死。
 
 
(本文来源:小螺趣租)