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“Hi电”完成A轮融资,光速中国入局共享充电

2017-05-08

共享充电企业“Hi电”今天宣布完成近亿元A轮融资,由光速中国领投,险峰和老股东跟投。创始人兼CEO刘文源称,资金将用于设备研发、生产和团队扩张。



“Hi电”曾于一个多月前获得数千万元天使轮融资,由志拙资本领投,非同凡想创投以及四位个人投资者跟投。


截止目前,“Hi电”团队共有200余人(核心城市全部由自营团队铺设),核心团队来自微软、谷歌、饿了么、美团、滴滴、优步,现已经进入5个城市(以北京、上海为主),其桌面型充电宝已经铺设近万台,并以每天数千台的规模生产。刘文源称,在表现好的点位单台充电宝每日被打开3~5次。


“Hi电”启动于2016年年底,主要采用小场景桌面式的共享充电模式。刘文源曾在接受36氪报道时提到,之所以选择桌面式充电宝,初衷在于把大的场景拆分到最小单元,桌面式所见即所得,用完即走,更类似于“无桩共享单车”,机柜式因为需要固定点取、还,更类似于“有桩自行车”,所以即使机柜型产品已经进驻商场,Hi电仍能进入其中的商户。桌面式产品的成本也足够低(100元+),便于快速铺设,技术门槛主要在于大量产品并发时的运维,但线下运维会部分交与商户。


相关数据显示,中国超过8亿智能手机用户,每天大概有10亿多次充电行为,有1亿次以上的充电行为发生在家里办公室以外,全国每年至少400亿次在外充电需求。


在光速中国看来,互联网的本质是量,普适的需求、高频的需求,以及商业模式和产品服务在一定的场景下是否能解决用户的痛点。
共享经济最终体现的是其效率提升的本质价值。共享充电能解决用户痛点,满足携带不方便、充电不及时等需求,同时,用户基数大、强刚需,且服务链条简单可快速规模复制,产品服务有明确的使用需求和目的性。


“在桌面型共享充电宝赛道,现融资速度已经超过产品铺设,其门槛虽看似较低,但由于要考验硬件设备、人员、物联网研发、线下运维等能力,仍难以做到简单粗暴地‘拿了钱就能铺下去’。”刘文源认为,真正做到广大用户都能感知体验到产品,也许要到2017年年底。