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下一个大势,如何抓住机会?

2021-01-22

后疫情时代,职业选择何去何从?下一个十年,可以抓住怎样的机会?面对未来的诸多挑战,如何实现自我提升?

 

在本周与沃顿同学的线上职场分享会上,光速中国创始合伙人韩彦坦诚回应青年精英们的提问,分享了自己的职场经历和投资感悟,阐释了对于未来世界变化和职业发展的独到见解。

 

以下为问答实录:

 

Q如何看待2020年?如何克服焦虑?

 

疫情影响之下,当几乎所有人都感到焦虑和不安时,可能需要的是一些逆向思维,中找。事实上,一级市场和二级市场的迅速回暖和火爆,也在验证着这些机会。

 

随着科技和商业模式的创新,独角兽的定义也在改变,从10亿到百亿再到千亿,优秀企业的成长速度可能突破想象。那对我们来说,最需要的去拥抱变化,包括知识体系、组织管理、生活方式,要从自己开始改变,勇敢面对变化,不要因为内心的恐惧和犹豫而停下前进的脚步。

 

Q2021年的机会在哪里?


从世界范围看,包括中国在内,全球化的趋势不可逆。我们能看到中国很多商业模式的创新在全球得到复制应用,例如电商。在光速的投资企业里,也有海外收入占50%以上的优秀公司。所以我们判断,未来10年,中国一定会出现优秀的全球企业和CEO

 

还有一点是,我们对下一个大平台要有耐心,上一次的大机会在移动,下一个在哪里,目前可能还不是最清晰,但我们坚信一定会出现,这个大势将会是跨学科间知识与资源的碰撞和结合。新能源汽车一直是光速看好的领域,我们觉得这不止是一个现象级的事物,它的蓬勃发展正在带动整片森林的生长。

 

Q:在To BTo C领域,光速如何布局?

 

光速美国一直在企业服务投资上很强,也投出了一批优秀的项目。中国团队在学习美国团队的经验分享中,结合中国的本土市场在看项目,也有很不错的表现,包括喔趣、直客通、Convertlab、领健等等,都是在各自领域的头部企业。

 

美国的企业服务已经是一片茂密的森林,中国还在一个从无到有的快速生长期,既有大树也有小草。得益于中国疫情得良好管控,经济迅速复苏,疫情让企业更加意识到数字化的重要性,都在加速自身的数字化进程。因此企业服务市场出现了迅猛发展,但中国的模式与美国还不完全一样,比如除了SaaS的收入,也会有GMV的收入。

 

此外,中国企业服务的本土化也成为竞争优势,相较跨国巨头,本土SaaS更能根据中国企业的经营特点和个性化需求来设计相关产品与服务。

 

在大消费领域,我们相信未来中国的年轻一代渴望并有很高的意愿来使用国货品牌。中国的经济和社会发展正处于往上走的阶段,中国一定可以创造自己的优秀品牌。

 

光速在消费领域看重的是产品力品牌力。能看到依靠流量和精准营销,销售量的快速增长并不是难事。但对于一个创始人来说,能否有愿景打磨一个有优秀产品力的品牌,这是需要时间和耐心的,我们希望能看到更多这样的创始人。

 

Q:您的投资生涯中,有过遗憾的错失吗?

 

只要是做VC,你的职业生涯里就不可能没有错失的机会,这个是VC模式的本质决定的。所以更重要的不是去惋惜错失,而是去思考有什么事情我是一定要在里面的

 

我们需要抓住一个时代,一个投资人能经历的最重要的事情。在光速,我更希望的是我们的团队work as a team来赌那些能给社会带来正向价值的大势。饿了么的CEO张旭豪曾经在聊天时说过,他眼里最牛的事是把一件不起眼的小事做到最牛。我相信所有的大事都是无共识和充满争议的,而最终的正向结果一定是你过去的认知、努力、向善共同累积成的一个微积分效应。

 

Q:如何自我提升,应对明天的挑战?

 

建设和提升能力的方式有很多,我想最本质的是那句我们都非常熟悉的话:读万卷书,行万里路。这意味着你能从千百年来汇聚的智慧里汲取营养,同时与来自世界各地的有智慧的人去碰撞。我觉得这是一个人摆脱思维固有引力的唯一方式。

 

还有一点建议是,不要沉溺和满足于单一技能的提升,也要关注自己的心灵健康。心灵强壮也是一个人的软实力。我们要能放低自己,脸贴泥土地去学习和思考,还原事物的本质。