下一个大势，如何抓住机会？

后疫情时代，职业选择何去何从？下一个十年，可以抓住怎样的机会？面对未来的诸多挑战，如何实现自我提升？

在本周与沃顿同学的线上职场分享会上，光速中国创始合伙人韩彦坦诚回应青年精英们的提问，分享了自己的职场经历和投资感悟，阐释了对于未来世界变化和职业发展的独到见解。

以下为问答实录：

Q：如何看待2020年？如何克服焦虑？

疫情影响之下，当几乎所有人都感到焦虑和不安时，可能需要的是一些逆向思维，在“危”中找“机”。事实上，一级市场和二级市场的迅速回暖和火爆，也在验证着这些机会。

随着科技和商业模式的创新，独角兽的定义也在改变，从10亿到百亿再到千亿，优秀企业的成长速度可能突破想象。那对我们来说，最需要的去拥抱变化，包括知识体系、组织管理、生活方式，要从自己开始改变，勇敢面对变化，不要因为内心的恐惧和犹豫而停下前进的脚步。

Q：2021年的机会在哪里？

从世界范围看，包括中国在内，全球化的趋势不可逆。我们能看到中国很多商业模式的创新在全球得到复制应用，例如电商。在光速的投资企业里，也有海外收入占50%以上的优秀公司。所以我们判断，未来10年，中国一定会出现优秀的全球企业和CEO。

还有一点是，我们对下一个大平台要有耐心，上一次的大机会在“移动”，下一个在哪里，目前可能还不是最清晰，但我们坚信一定会出现，这个大势将会是跨学科间知识与资源的碰撞和结合。新能源汽车一直是光速看好的领域，我们觉得这不止是一个现象级的事物，它的蓬勃发展正在带动整片森林的生长。

Q：在To B和To C领域，光速如何布局？

光速美国一直在企业服务投资上很强，也投出了一批优秀的项目。中国团队在学习美国团队的经验分享中，结合中国的本土市场在看项目，也有很不错的表现，包括喔趣、直客通、Convertlab、领健等等，都是在各自领域的头部企业。

美国的企业服务已经是一片茂密的森林，中国还在一个从无到有的快速生长期，既有大树也有小草。得益于中国疫情得良好管控，经济迅速复苏，疫情让企业更加意识到数字化的重要性，都在加速自身的数字化进程。因此企业服务市场出现了迅猛发展，但中国的模式与美国还不完全一样，比如除了SaaS的收入，也会有GMV的收入。

此外，中国企业服务的本土化也成为竞争优势，相较跨国巨头，本土SaaS更能根据中国企业的经营特点和个性化需求来设计相关产品与服务。

在大消费领域，我们相信未来中国的年轻一代渴望并有很高的意愿来使用国货品牌。中国的经济和社会发展正处于往上走的阶段，中国一定可以创造自己的优秀品牌。

光速在消费领域看重的是“产品力”和“品牌力”。能看到依靠流量和精准营销，销售量的快速增长并不是难事。但对于一个创始人来说，能否有愿景打磨一个有优秀产品力的品牌，这是需要时间和耐心的，我们希望能看到更多这样的创始人。

Q：您的投资生涯中，有过遗憾的错失吗？

只要是做VC，你的职业生涯里就不可能没有错失的机会，这个是VC模式的本质决定的。所以更重要的不是去惋惜错失，而是去思考有什么事情我是一定要在里面的。

我们需要抓住一个时代，一个投资人能经历的最重要的事情。在光速，我更希望的是我们的团队work as a team来赌那些能给社会带来正向价值的大势。饿了么的CEO张旭豪曾经在聊天时说过，他眼里最牛的事是“把一件不起眼的小事做到最牛”。我相信所有的大事都是无共识和充满争议的，而最终的正向结果一定是你过去的认知、努力、向善共同累积成的一个微积分效应。

Q：如何自我提升，应对明天的挑战？

建设和提升能力的方式有很多，我想最本质的是那句我们都非常熟悉的话：“读万卷书，行万里路”。这意味着你能从千百年来汇聚的智慧里汲取营养，同时与来自世界各地的有智慧的人去碰撞。我觉得这是一个人摆脱思维固有引力的唯一方式。

还有一点建议是，不要沉溺和满足于单一技能的提升，也要关注自己的心灵健康。心灵强壮也是一个人的软实力。我们要能放低自己，脸贴泥土地去学习和思考，还原事物的本质。